Заместитель генерального директора по управлению персоналом рассказала читателям E-xecutive.ru о формировании кадрового резерва и направлениях удержания сотрудников, которые уже несколько лет успешно применяются в компании.
RU
EN
назад
Ирина Гришина — о направлениях мотивации и удержания сотрудников
07.06.2021
Публикация в прессе
Средний стаж работы сотрудников в STEP LOGIC составляет 7 лет. По этому параметру наша компания находится на одном уровне с Oracle, известной высоким уровнем корпоративной культуры. При этом каждому десятому сотруднику мы помогаем вырасти до руководящей должности.
«Мотивационные схемы в ИТ-компании, где сотрудники в силу направленности своей деятельности — креативные, высокоинтеллектуальные люди, должны быть максимально персонифицированы. Зачастую в нашей отрасли не работают те принципы построения мотивации, которые успешно себя показали в других направлениях. Это обусловлено спецификой работы, которая ведется в составе проектных групп, в условиях ограниченных сроков и с амбициозными целями».
Важным фактором в удержании кадров выступает проведение систематично выстроенного обучения. Один из примеров – это программа развития управленческих кадров и кадрового резерва, реализованная на основе решения реальных кейсов и обмена опытом. Она позволяет развивать и культивировать собственную управленческую экспертизу в компании, не усаживая опытных руководителей за парты учебных центров.
Подробнее на E-xecutive.ru